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改革創新,奮發圖為——糧油公司召開2021年度總結暨表彰大會

發布時間:2022-01-20 瀏覽量:4675

2022年1月17日上午,糧油公司在市農產品集團4樓會議室召開2021年度總結暨表彰大會。會議由糧油公司總經理陽璐主持,市農產品集團董事長、總經理陳永俊,副總經理蔣如明,總經理助理兼糧油公司董事長余經剛出席會議,糧油公司全體干部職工參加會議。


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會上,公司油脂油料部、糧食貿易部、財務部、辦公室4個部門負責人分別作了2021年度述職匯報,公司班子成員針對分管的部門作了點評發言,并對2021年工作表現突出的先進部門和個人進行了表彰。


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糧油公司總經理陽璐就2021年度經營工作情況作了總結報告,對2022年重點工作進行了安排部署。陽璐指出,2021年我們在集團領導的正確指導下,營收和利潤指標雙完成,全面打開了向油脂購銷貿易業務、糧食收儲、飼料原料供應轉型發展的新局面。2022年,我們將繼續貫徹集團指示精神,圍繞糧油產業鏈的上下游端進一步做實走深。


糧油公司董事長余經剛強調,2022年糧油公司全體干部職工要堅定信心,積極響應和配合集團公司的“三項改革”和貿易轉型重點工作推進。行動上主要圍繞三方面開展工作,一是狠抓團隊建設,通過人均工效、培訓等措施管人、用人、培養人;二是狠抓制度改革,進一步優化和完善現行的多勞多得的薪酬分配機制,積極參與集團合伙人制度改革試點;三是狠抓貿易轉型,找準市場定位,打造以境內外糧油一手資源、渠道、人才為核心價值的專業化糧油公司。


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集團公司董事長、總經理陳永俊作了總結講話。他要求,糧油公司目前是以貿易為支柱發展的企業,一是要持續狠抓風險控制。進一步梳理現有業務的風險點,對每個風險進行分析,能堵的風險點要堵住,不能堵的風險要退出。二是推動業務創新和戰略轉型。糧油公司已實現了初步轉型,但是轉型的力度和深度還不夠。思考探索辣椒、小包裝油、國儲糧以及糧食進口這四方面的業務如何轉型發展,要任務到人、責任到人、獎懲到人。三是做好廉政教育工作,提高個人對廉潔的認識,筑牢底線思維,營造風清氣正的工作環境。高度重視人才培養工作,打造精兵團隊,要把人才隊伍的培養、培訓、學習作為重點,提高其業務水平和綜合素質,切實增強履職能力。四是推進三項制度改革,薪酬改革、合伙人改革以及工效改革。更好地激發干部職工的干事創業激情,糧油公司以啟動第二輪薪酬制度改革為發力點,將薪酬激勵與公司效益“捆綁”在一起,將企業盈利水平增長與干部職工收入增加緊密銜接。


2022年,糧油公司將按照集團的指示精神,堅定信心,咬定目標,改革創新、奮發圖為,實現公司營收、利潤穩步增長,助推企業轉型發展再上新臺階。


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